{"id":4388,"date":"2021-06-17T08:10:39","date_gmt":"2021-06-17T08:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/testing.xplaye.com\/ikusi2\/7-retos-empresariales-en-la-pospandemia\/"},"modified":"2023-09-03T20:39:00","modified_gmt":"2023-09-04T02:39:00","slug":"7-retos-empresariales-en-la-pospandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/testing.xplaye.com\/ikusi2\/mx\/blog\/7-retos-empresariales-en-la-pospandemia\/","title":{"rendered":"7 retos empresariales en la pospandemia"},"content":{"rendered":"

La pandemia de COVID-19 ha cambiado la vida, pr\u00e1cticamente, de casi todos los seres humanos en alg\u00fan sentido. Pese a ello, en el \u00e1mbito de los negocios, esto no tiene por qu\u00e9 ser algo negativo ni mucho menos mortal: ahora bien, sin duda, hay\u00a0retos empresariales<\/strong>\u00a0en el periodo pospandemia que las compa\u00f1\u00edas de todos los tama\u00f1os tendr\u00e1n que enfrentar.<\/p>\n

Las empresas han entendido la importancia y descubierto la necesidad de la transformaci\u00f3n digital, la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00eda y la adopci\u00f3n de nuevos m\u00e9todos de trabajo y de negocios que les permitan ser m\u00e1s \u00e1giles y flexibles.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 del escenario a nivel sanitario, los negocios tienen una gran oportunidad de modernizarse y prosperar si entienden \u2014y prev\u00e9n\u2014 los retos empresariales y\u00a0estrategias de negocios<\/a>\u00a0que describiremos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n

1. Adaptarse al trabajo remoto<\/h4>\n

La pospandemia gener\u00f3 las condiciones laborales y econ\u00f3micas para que muchas empresas alrededor del mundo dieran un paso que no estaba en sus planes a corto plazo: el teletrabajo. La modalidad\u00a0home office<\/a>\u00a0fue parte de la din\u00e1mica social y empresarial que rein\u00f3 desde el origen de la pandemia.<\/p>\n

La posibilidad de que la fuerza laboral contin\u00fae ejecutando sus tareas desde su hogar \u2014o cualquier otro sitio\u2014 es uno de los retos empresariales que los negocios deber\u00e1n superar para poder mantenerse rentables durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

En efecto, la modificaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de las etapas productivas de los negocios para adaptarlas a las condiciones del\u00a0trabajo remoto<\/a>\u00a0constituye una de las prioridades que muchas compa\u00f1\u00edas se han impuesto para prever cualquier evento y protegerse operativa y financieramente.<\/p>\n

Cuando una empresa empieza a operar de forma remota, es necesario explorar las competencias cr\u00edticas que los empleados deben tener para colaborar digitalmente y prepararse para ajustar las estrategias de experiencia de los mismos.<\/p>\n

2. Expandir la recolecci\u00f3n de datos<\/h4>\n

La digitalizaci\u00f3n de las operaciones \u2014en casi todos los giros posibles\u2014 ya es una realidad y, con ello, la oportunidad para las empresas de utilizar los datos que se generan para mejorarse a s\u00ed mismas. No obstante, a\u00fan son pocas las organizaciones que usan la tecnolog\u00eda para monitorear a los empleados m\u00e1s all\u00e1 de registrar las entradas y salidas o el uso de la computadora.<\/p>\n

Uno de los retos empresariales m\u00e1s importantes en la pospandemia es el uso de estas soluciones para acompa\u00f1ar la productividad, medir el compromiso o\u00a0engagement\u00a0de los empleados y poder entender, a ciencia cierta y desde un panorama amplio, la experiencia de los colaboradores durante sus jornadas laborales.<\/p>\n

Medir datos sobre la salud y la seguridad que generan los integrantes de un negocio para determinar el seguimiento de las mejores pr\u00e1cticas y el correcto uso de la informaci\u00f3n y an\u00e1lisis de la fuerza laboral \u2014sobre todo en trabajadores remotos\u2014 es clave para prever y superar los problemas m\u00e1s cr\u00edticos que se puedan generan durante los a\u00f1os venideros.<\/p>\n

3. Disponer de trabajadores de contingencia<\/h4>\n

La incertidumbre econ\u00f3mica, social y pol\u00edtica que gener\u00f3 la pandemia ha causado que muchas personas hayan perdido sus trabajos y, a su vez, el surgimiento de nuevos modelos de trabajo menos tradicionales.<\/p>\n

Muchas organizaciones alrededor del mundo han respondido al impacto financiero de la COVID-19 mediante la reducci\u00f3n de sus presupuestos, pero esto ha cambiado en los \u00faltimos meses: los trabajadores de contingencia han permitido que los negocios puedan continuar operando con mayor flexibilidad en la gesti\u00f3n del personal.<\/p>\n

Por esta raz\u00f3n, uno de los retos empresariales de los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os ser\u00e1 incorporar otros modelos de empleo en tu organizaci\u00f3n, por ejemplo, el intercambio del talento con otras empresas o el pago por proyectos, es decir, si se ejecuta el 80 % del trabajo, se paga solo el 80 % del contrato.<\/p>\n

Esta posibilidad no solo supone un reto a nivel log\u00edstico para las empresas, sino una oportunidad de ahorrar costos al no incorporar trabajadores a tiempo completo y, al mismo tiempo, una oportunidad de gestionar y aplicar los sistemas de ejecuci\u00f3n para poder determinar los beneficios que se brindar\u00e1n a los empleados.<\/p>\n

4. Transformar al empleador hacia un rol de seguridad social<\/h4>\n

La pandemia de alguna manera \u201cnormaliz\u00f3\u201d la tendencia de que los empleadores extendieran su rol hacia la salud mental, f\u00edsica y financiera de los empleados. De esta manera, apoyos como permisos por enfermedad, asistencia econ\u00f3mica, ajustes de horarios y las provisiones de cuidados de infantes forman parte de esta pol\u00edtica en m\u00faltiples sectores en la actualidad.<\/p>\n

De hecho, algunas organizaciones se han lanzado hacia la preservaci\u00f3n de sus comunidades, por ejemplo, mediante el cambio de sus operaciones para manufacturar bienes y entregar servicios para combatir los efectos de la pandemia y la oferta de fondos de ayuda, entre otras cosas.<\/p>\n

Sin duda, este reto de transformarse en una compa\u00f1\u00eda m\u00e1s social ha mutado la manera en como los empleadores ven la experiencia de sus empleados; los factores personales sobre los elementos externos ahora deben tener prioridad en relaci\u00f3n con lo que debe importar a gerentes y directores de empresas.<\/p>\n

Evidentemente, la ejecuci\u00f3n de estas medidas puede resultar en una v\u00eda efectiva de promover la salud f\u00edsica y proporcionar el bienestar mental de los empleados, no solo para estimular una mayor productividad, sino tambi\u00e9n para favorecer su experiencia y su satisfacci\u00f3n.<\/p>\n

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\"retos<\/a><\/p>\n

5. Separar habilidades cr\u00edticas de los roles<\/h4>\n

Antes de la COVID-19, los roles cr\u00edticos eran vistos como ejecuciones a trav\u00e9s de habilidades espec\u00edficas o las capacidades requeridas por una organizaci\u00f3n para alcanzar ciertos objetivos estrat\u00e9gicos. Ahora mismo, los empleadores se han dado cuenta de que existe otra categor\u00eda dentro de los roles cr\u00edticos: los puestos que son fundamentales para alcanzar el \u00e9xito de los flujos de trabajo esenciales.<\/p>\n

Como parte de los retos empresariales pospand\u00e9micos, est\u00e1 construir un flujo de trabajo o\u00a0workflow\u00a0menos enfocado en roles y m\u00e1s en las habilidades necesarias para manejar la organizaci\u00f3n hacia un estado m\u00e1s competitivo que permita tomar ventaja usando los flujos de trabajo como combustible.<\/p>\n

Asimismo, estimular y motivar a los empleados a desarrollar estas aptitudes cr\u00edticas \u2014que potencialmente atraigan m\u00faltiples oportunidades para su carrera profesional m\u00e1s all\u00e1 de prepararles para el siguiente puesto\u2014 es clave.<\/p>\n

El ofrecimiento de mejores apoyos para el desarrollo profesional en puestos de importancia, cuando haga falta, tambi\u00e9n supone otro de los grandes retos empresariales que enfrentar\u00e1n las organizaciones de aqu\u00ed en adelante.<\/p>\n

6. Humanizar a los empleados<\/h4>\n

Mientras algunas empresas han dado un paso hacia adelante en pro de reconocer la crisis humanitaria originada por la pandemia y han priorizado el bienestar de sus empleados sobre sus resultados de negocios, otras han empujado a su fuerza laboral a trabajar en condiciones m\u00ednimas que constituyen un riesgo, con poco o nulo apoyo.<\/p>\n

Como organizaci\u00f3n, debes definir muy bien el enfoque o el lado que m\u00e1s representar\u00e1 a tu empresa y, simult\u00e1neamente, ser consciente de los efectos que ello producir\u00e1 en tu fuerza laboral y en la experiencia de trabajo en el mediano y largo plazo.<\/p>\n

Por ejemplo, si tienes trabajadores remotos, tocar temas para saber si estos son tratados igual que los que trabajan\u00a0on-site\u00a0o si se ha estimulado la participaci\u00f3n e integraci\u00f3n de la cultura de la inclusi\u00f3n dentro de las operaciones, son algunos de los retos que se presentar\u00e1n en este \u00e1mbito.<\/p>\n

7. Definir empleados de primer nivel<\/h4>\n

Antes de la pandemia, las empresas ya enfrentaban las exigencias por parte de sus colaboradores sobre la transparencia y el cumplimiento. A partir de esta, los empleados y posibles candidatos juzgar\u00e1n a las organizaciones seg\u00fan la manera en la que tratan a sus empleados durante la misma.<\/p>\n

Por este motivo, tomar decisiones basadas en resolver problemas o urgencias inmediatas durante la crisis sanitaria, pensando en primer lugar en el impacto que tendr\u00e1n en el largo plazo en t\u00e9rminos de\u00a0branding\u00a0y la marca sobre la empleabilidad, ser\u00e1 fundamental durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

Por ejemplo, si el CEO y los l\u00edderes ejecutivos de una empresa toman decisiones arbitrarias sobre lo relacionado a recortes de salarios, deben empezar por analizar sus propios sueldos: este tipo de decisi\u00f3n permitir\u00e1 que los impactos m\u00e1s severos de la crisis sean absorbidos por la parte alta de la jerarqu\u00eda en lugar de la base trabajadora y m\u00e1s susceptible.<\/p>\n

Una compa\u00f1\u00eda verdaderamente progresista y enfocada en el bienestar de sus empleados se comunica de manera abierta y frecuente con estos para demostrar c\u00f3mo ellos pueden apoyar a sus colaboradores a pesar de las medidas de ahorro.<\/p>\n

Cuando sea posible, busca oportunidades para formar sociedades de intercambio de talentos con otras compa\u00f1\u00edas para reubicar individuos que hayan sido desplazados de su puesto o removidos de la empresa por decisi\u00f3n financiera.<\/p>\n

\u00a1Listo! Estos 7 retos empresariales constituyen los m\u00e1s importantes y previsibles que enfrentar\u00e1n los negocios de aqu\u00ed hacia el futuro.<\/h4>\n

Preparar a tu empresa para modificarse y modernizarse es la mejor opci\u00f3n para garantizar la continuidad y la rentabilidad a pesar de los tiempos de incertidumbre y crisis econ\u00f3mica.<\/p>\n

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