{"id":4317,"date":"2021-01-21T16:30:34","date_gmt":"2021-01-21T16:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/testing.xplaye.com\/ikusi2\/las-7-mejores-practicas-de-gestion-empresarial\/"},"modified":"2023-08-11T21:56:08","modified_gmt":"2023-08-11T21:56:08","slug":"las-7-mejores-practicas-de-gestion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/testing.xplaye.com\/ikusi2\/mx\/blog\/las-7-mejores-practicas-de-gestion-empresarial\/","title":{"rendered":"Las 7 mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"

Uno de los principales desaf\u00edos de los nuevos negocios es mantenerse activos a lo largo de los a\u00f1os y los principales obst\u00e1culos que impiden su \u00e9xito son la baja liquidez, la falta de planificaci\u00f3n y organizaci\u00f3n y, por supuesto, la gesti\u00f3n empresarial deficiente.<\/p>\n

De hecho, esta situaci\u00f3n se refleja en un <\/strong>estudio realizado<\/strong><\/a> por el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI)<\/strong>. De acuerdo con los resultados obtenidos, de 100 emprendimientos que ingresan al mercado mexicano, el 36% quiebra en los primeros 12 meses de actividad. Sin dudas, este es un dato muy preocupante y que demanda estrategias eficientes de corto, mediano y largo plazo, sin embargo, \u00bfcu\u00e1les son las mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n empresarial para evitar el colapso?<\/p>\n

Si est\u00e1s buscando informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo reducir la probabilidad de quiebra, \u00a1ponte c\u00f3modo y contin\u00faa leyendo este art\u00edculo hasta el final!<\/p>\n

Ac\u00e1 encontrar\u00e1s las 7 mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n empresarial<\/strong> para asegurar la prosperidad y el crecimiento de tu negocio.<\/p>\n

1. Conoce la realidad de tu empresa<\/h4>\n

Una gesti\u00f3n empresarial de excelencia depende de la perspectiva realista del gestor en cuanto a la situaci\u00f3n patrimonial y de posicionamiento en el mercado. Por cierto, mantener una visi\u00f3n realista del contexto corporativo contribuye al desarrollo de estrategias m\u00e1s efectivas y acertadas principalmente en lo que se refiere al proceso de toma de decisi\u00f3n.<\/p>\n

Conocer exactamente el terreno donde pisas asegura que las acciones sean efectuadas de acuerdo con los l\u00edmites del negocio, evita actitudes precipitadas y mejora la calidad de tus procesos.<\/p>\n

2. Optimiza los procesos internos<\/h4>\n

En el ambiente corporativo, es com\u00fan que se creen determinados procesos para subsanar una necesidad puntual o solucionar alg\u00fan problema espec\u00edfico. Sin embargo, despu\u00e9s de establecer la normalidad, algunos se convierten en obsoletos. Para mantener los buenos resultados de tu empresa, \u00a1necesitas evitar que dichos procesos sean \u00fatiles apenas para generar m\u00e1s burocracia!<\/p>\n

Por esta raz\u00f3n, es esencial evaluar cada proceso interno adecu\u00e1ndolos a las m\u00e9tricas y a los objetivos actuales de la organizaci\u00f3n. En este sentido, es recomendable que:<\/p>\n