{"id":11546,"date":"2019-08-28T00:00:00","date_gmt":"2019-08-28T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/testing.xplaye.com\/ikusi2\/es\/2019\/08\/28\/entrevista-a-eneko-de-irala-director-general-de-proyectos-de-integracion-e-ingenieria-de-ikusi\/"},"modified":"2023-08-23T16:56:16","modified_gmt":"2023-08-23T16:56:16","slug":"entrevista-a-eneko-de-irala-director-general-de-proyectos-de-integracion-e-ingenieria-de-ikusi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/testing.xplaye.com\/ikusi2\/es\/blog\/entrevista-a-eneko-de-irala-director-general-de-proyectos-de-integracion-e-ingenieria-de-ikusi\/","title":{"rendered":"Entrevista a Eneko de Irala, director general de proyectos de integraci\u00f3n e ingenier\u00eda de Ikusi"},"content":{"rendered":"

Eneko de Irala es director general del negocio de proyectos de integraci\u00f3n e ingenier\u00eda en Ikusi (empresa del grupo Velatia). Graduado de European Business Programme France (actualmente KEDGE Business School), ha desarrollado su trayectoria profesional en pa\u00edses como Gran Breta\u00f1a, B\u00e9lgica, Espa\u00f1a y m\u00e1s recientemente en Marruecos. Ha participado en proyectos de integraci\u00f3n en m\u00faltiples sectores como aeropuertos, puertos, movilidad, defensa y seguridad para empresas privadas, y tambi\u00e9n ha impulsado su propia compa\u00f1\u00eda de consultor\u00eda.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 aspectos de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica se centra actualmente Ikusi para la diferenciaci\u00f3n de su marca, para as\u00ed poder competir internacionalmente?<\/strong><\/p>\n

Ya no es suficiente con satisfacer las necesidades de los clientes, hay que ser capaces de visualizar y definir qu\u00e9 necesitar\u00e1n en el futuro para continuar siendo competitivos. La anticipaci\u00f3n se ha convertido en un aspecto fundamental de nuestro negocio y en Ikusi la estamos trabajando apoyados en dos pilares fundamentales.<\/p>\n

Por una parte, estamos impulsando la generaci\u00f3n de datos, su captura, su an\u00e1lisis y su conversi\u00f3n en informaci\u00f3n de valor. Es imprescindible para impulsar la transformaci\u00f3n digital de nuestros clientes. Para ello nos estamos dotando de nuevas habilidades para obtener el m\u00e1ximo provecho de los datos. Estamos incorporando a nuestro proyecto expertos en data science, machine learning, Deep Reinforcement learning\u2026<\/p>\n

Pero en nuestra opini\u00f3n no es suficiente. Es necesario acompa\u00f1arlo de un profundo conocimiento del negocio del cliente, de su estrategia y de sus objetivos. Tenemos que incorporar esas nuevas tecnolog\u00edas y ese talento y aplicarlos a la gesti\u00f3n empresarial, tamizados por el conocimiento del negocio de los clientes. As\u00ed seremos capaces de rentabilizarlos y convertir la transformaci\u00f3n digital en una oportunidad para nosotros mismos y nuestros clientes.<\/p>\n

Como decimos en uno de los lemas de Ikusi It\u2019s not only about technology, it\u2019s about business.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 mercados (pa\u00edses o \u00e1reas geogr\u00e1ficas) han sido relevantes para Ikusi durante los \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

Nuestros principales mercados son Espa\u00f1a, M\u00e9xico y Colombia. Destacar\u00eda nuestro posicionamiento en Latinoam\u00e9rica, donde tenemos una s\u00f3lida implantaci\u00f3n en M\u00e9xico, pa\u00eds en el que estamos presentes desde 2003, y una creciente presencia en Colombia. Casi la mitad de la actividad de Ikusi tiene su origen en M\u00e9xico, donde tambi\u00e9n se encuentra la mitad de nuestra plantilla. Adicionalmente, contamos con filiales en Australia, Chile, Emiratos \u00c1rabes Unidos y Francia.<\/p>\n

A esta presencia en el mercado latinoamericano hay que sumar los m\u00faltiples proyectos que Ikusi ha desarrollado en su m\u00e1s de 40 a\u00f1os de experiencia en los cinco continentes, ligados a su conocimiento de sectores como por ejemplo el aeroportuario. Ikusi suma proyectos en m\u00e1s de 140 aeropuertos desde Santiago de Chile, Quito o Panam\u00e1, hasta aeropuertos en Vietnam o Turqu\u00eda.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 sectores son claves para continuar con la internacionalizaci\u00f3n y tener presencia en nuevos mercados en los pr\u00f3ximos a\u00f1os? \u00bfEn qu\u00e9 nuevos mercados se visualiza la empresa?<\/strong><\/p>\n

En el \u00e1mbito internacional, en el que hay cada vez m\u00e1s agentes y una competencia creciente, es imprescindible diferenciarse. Y a mi entender esto se puede conseguir bien por cercan\u00eda, conocimiento y experiencia o por especializaci\u00f3n.<\/p>\n

En Ikusi adoptamos las dos estrategias en funci\u00f3n de los mercados a los que nos dirigimos. En M\u00e9xico, por ejemplo, tenemos una presencia consolidada. Una cercan\u00eda que, unida al hecho de que somos el partner de referencia de Cisco, nos permite tener una posici\u00f3n dominante en el mercado de redes de telecomunicaciones y TI.<\/p>\n

Y, por otra parte, fruto de nuestro conocimiento del negocio de determinados sectores, fundamentalmente aeropuertos, ciudades inteligentes y ferrocarril, desarrollamos soluciones de negocio especializadas que ofrecen propuestas de valor para mejorar la eficiencia operativa, la experiencia del cliente y el negocio incremental. En resumen, soluciones que son la base de la productividad, la competitividad y los resultados de esos sectores.<\/p>\n

Tambi\u00e9n quiero se\u00f1alar que Ikusi forma parte de Velatia, un grupo familiar, industrial y tecnol\u00f3gico de \u00e1mbito internacional que desarrolla su actividad en el entorno de las redes el\u00e9ctricas, la electr\u00f3nica y las redes de comunicaciones, as\u00ed como en sectores de consultor\u00eda, seguridad y aeron\u00e1utica donde se valora la seguridad, la eficacia y la fiabilidad.<\/p>\n

Velatia est\u00e1 integrado por 3.000 profesionales, cuenta con oficinas propias en 19 pa\u00edses y 15 centros de fabricaci\u00f3n y un centro de investigaci\u00f3n y tecnolog\u00eda de nivel mundial. Sin duda, una excelente plataforma desde la que seguir impulsando la presencia internacional de Ikusi y abordar, por ejemplo, propuestas en materia de industria 4.0.<\/p>\n

Desde el punto de vista de un profesional con amplia trayectoria internacional, \u00bfc\u00f3mo cree que se puede usar el conocimiento de mercados tan distintos para la implementaci\u00f3n de soluciones locales, donde los panoramas pueden ser muy diferentes?<\/strong><\/p>\n

Creo que la actitud es fundamental a la hora de abordar nuevos mercados. Son necesarias unas buenas dosis de humildad y de empat\u00eda, conocer la realidad de cada pa\u00eds, su cultura, identificar sus potencialidades y trabajar con socios locales. Solo as\u00ed generas confianza y puedes entender las necesidades de los clientes de esos pa\u00edses.<\/p>\n

En Ikusi en los pa\u00edses en los que tenemos una presencia consolidada como M\u00e9xico y Colombia, nos consideramos una empresa mexicana y una empresa colombiana. Pertenecemos a una misma compa\u00f1\u00eda, con una misma direcci\u00f3n y tenemos un mismo modelo de negocio. Pero a partir de esa base, tambi\u00e9n es imprescindible que haya un cierto grado de autonom\u00eda. Al menos en este negocio en el que las personas y sus relaciones con los clientes cobran tanta relevancia. Aunque es un concepto manido, lo ideal es actuar de forma \u2018glocal\u2019.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales aprendizajes que extrae de su trayectoria internacional, tanto en lo personal como en lo profesional?<\/strong><\/p>\n

Suelo decir que soy internacional de cuna. Nac\u00ed en Francia, de padre americano de origen bilba\u00edno y madre de un pueblo fronterizo franc\u00e9s. En casa se hablan cinco idiomas, as\u00ed que el ambiente multicultural es algo natural para m\u00ed, no he necesitado aprenderlo.<\/p>\n

Quiz\u00e1, por ello, he desarrollado toda mi carrera profesional en entornos internacionales, trabajando en la internacionalizaci\u00f3n de empresas espa\u00f1olas y tambi\u00e9n creando mi propia compa\u00f1\u00eda para participar en el desarrollo de proyectos de infraestructuras en el continente africano.<\/p>\n

He intentado compaginar siempre el inter\u00e9s de las empresas para las que he trabajado con el acercamiento a las culturas de los pa\u00edses y he intentado, en la medida de mis posibilidades, participar desde un enfoque personal en proyectos de educaci\u00f3n en pa\u00edses en desarrollo, impulsando escuelas para que los ni\u00f1os, independientemente de donde hayan nacido, tengan acceso a la educaci\u00f3n.<\/p>\n

Fuente: Foro de Marcas Renombradas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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